發(fā)布時間:2024-11-15閱讀(10)
這是一碗牛肉面引起我的思考,思考關(guān)于它背后的商業(yè)邏輯。

每增加一兩,就只增加2元,而不是7元,老板到底是怎么做生意呢?
賣一碗二兩面比賣一碗一兩的利潤多還是少呢?
賣一碗三兩面比賣一碗二兩的利潤多還是少呢?
要回答上面這個問題
我們先來看一下一碗牛肉面的成本結(jié)構(gòu)

包括:材料費、水電氣費、房租費、人工費、裝修費、餐具費
拿一兩牛肉面成本來舉例(數(shù)字是虛構(gòu)的,方便直觀理解)
食材費:
一兩面條0.4元、牛肉臊子1.0元、蔬菜0.1元、佐料0.2元
小計:1.7元
水電氣:
啟動一次煮面流程消耗的水電氣費是:0.3元
(如果幾份面條同時煮,比煮一份消耗的水電氣也不增加太多,不會增倍地增加,這樣平攤到每一份上的水電氣費用就會大幅度下降。一次煮一兩面和一次煮二兩面消耗能源基本上一樣)
房租費:
面館25m2,租金120元/m2/月,則每個月3000元
(小巷子里面,二線城市租金,這里不考慮轉(zhuǎn)讓費)
比如:平均每天賣掉120碗面,則每碗面的房租成本約: 0.8元
計算公式:3000元/月÷(120碗/天×30天/月)=0.83元/碗
人工費:
配備2人,每人工資3000元/月,工資費用6000元(含吃住費用)。
計算公式:6000元/月÷(120碗/天×30天/月)=1.7元/碗
餐具裝修費:
估計一個數(shù)字:費用大概 15000元,使用2年
(一次投入,不考慮折舊處理費,折舊變賣也很少)
計算公式:15000元÷(120碗/天×30天/月×23月)=0.18元/碗
兩年春節(jié)放假一共一個月(每年放假15天)
合計:1.7元 0.3元 0.3元 0.8元 1.7元 0.2元=5.0元
(其他零星費用、耗損等暫時忽略)
那么,一兩牛肉面售價7元,成本5元,利潤2元(凈利潤),凈利潤率28.57%
公式:利潤=營收-成本
如果,二兩牛肉面售價9元,那么它的成本是多少呢?
第一,食材費:與一兩牛肉面相比,除了面條成本增加一倍,
牛肉臊子、蔬菜、佐料,基本上不會增加,可以忽略。
一兩面條0.8元、牛肉臊子1.0元、蔬菜0.1元、佐料0.2元,小計 2.1元
第二,水電氣、房租費、餐具裝修費等,對于生成一碗一兩的和一碗二兩的成本變化,影響基本上不變,可以考慮忽略。
二、售價與利潤一碗二兩面成本:
合計:2.1元 0.3元 0.3元 0.8元 1.7元 0.2元=5.4元
凈利潤=9元(銷售額)-5.4(成本)=3.6元
則:一碗二兩牛肉面的售價9元,成本5.4元,凈利潤3.6元,凈利潤率40%。
依次類推:
一碗三兩牛肉面的售價11元,成本5.8元,凈利潤5.2元,凈利潤率47.27%

其他因素不變,只考慮這一個變量:增加面條份量,帶來銷量增加。
隨著面條分量成倍增加,整體成本小幅度增加,而沒有相應成倍地增加,就意味著邊際成本遞減。

通過多銷量1兩面,用增加0.4元帶來了2元的營收,則是賺了。這就叫“邊際成本”
三、邊際成本及應用
那什么邊際成本呢?
邊際成本,指的是每多生產(chǎn)或者多賣一件產(chǎn)品所帶來的總成本的增加。

比如把每一碗面分量增加一兩,可以把售價提高2.0元,
那么增加的成本是0.4元,而增加的利潤是1.6元。
一般情況去吃面館吃面的人,如果胃口大一點,大部分人都會點二兩面或者三兩面,感覺比一兩劃算,如果吃了一兩不夠,再點一兩面,又要花7元,吃了兩碗一兩14元,比一吃碗二兩9元,要貴5元。對于商家來說,也希望你直接點一碗二兩而兩碗一兩,因為一個一碗二兩利潤空間更大一些。
根據(jù)消費心理學中價格偏差來定價,引導消費者做出決策,有助于提高銷量和利潤。
延伸一下,為了吸引新顧客和留住老顧客,本店決定把每碗面的分量整體增加20%,售價不變,如果能帶來銷量10%的增長。這個決策正確嗎?(暫時不考慮其他因數(shù),比如服務、衛(wèi)生、環(huán)境等)
一般情況下二兩牛肉面銷量最多,就拿二兩的來做推演。
計算如下:
每一碗的成本:
食材費:2.1元×(100% 20%)=2.52元
水電氣、房租費、餐具裝修費等,基本不變。
合計:
一碗的成本:2.5元 0.3元 0.3元 0.8元 1.7元 0.2元=5.8元
一碗的銷售額:9.0元×(100% 10%)=9.9元
(把總體增長率平攤到每一碗上,相當于銷售額增加了10%)
一碗的利潤:9.9元-5.8元=4.1元(比之前的3.6元要多0.5元)
一碗面的利潤,在做活動后比活動前的增加了0.5元,
根據(jù)以上的邏輯推演結(jié)果,說明這個營銷活動是可以做的。
善用邊際成本,可提高人生效率。
君子性非異也,善假于物也!

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