導讀沿著這個思路，我們可以得到一個非常明確的概念：CEO帶領(lǐng)企業(yè)跨越危機，成為持續(xù)性勝利者，是基本的選擇如果CEO做不到這件事，就無法勝任自己作為CEO的職責如....

沿著這個思路，我們可以得到一個非常明確的概念：CEO帶領(lǐng)企業(yè)跨越危機，成為持續(xù)性勝利者，是基本的選擇如果CEO做不到這件事，就無法勝任自己作為CEO的職責如果CEO只是讓企業(yè)獲得規(guī)模增長，讓企業(yè)在行業(yè)中處于有利的位置，我認為你還沒有真正帶領(lǐng)企業(yè)跨越危機，接下來我們就來聊聊關(guān)于ceo的七種特征?以下內(nèi)容大家不妨參考一二希望能幫到您!

ceo的七種特征

沿著這個思路，我們可以得到一個非常明確的概念：CEO帶領(lǐng)企業(yè)跨越危機，成為持續(xù)性勝利者，是基本的選擇。如果CEO做不到這件事，就無法勝任自己作為CEO的職責。如果CEO只是讓企業(yè)獲得規(guī)模增長，讓企業(yè)在行業(yè)中處于有利的位置，我認為你還沒有真正帶領(lǐng)企業(yè)跨越危機。

所有想跨越危機的CEO，必須回到可持續(xù)性。而要帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性，CEO到底需要做什么？在我看來，他應該做四個方面的工作，這樣才能引領(lǐng)企業(yè)跨越危機，成為持續(xù)性勝利者。

1. 堅持明確且專注的核心事業(yè)戰(zhàn)略。

能否帶領(lǐng)企業(yè)跟上顧客變化的步伐，能否圍繞顧客價值創(chuàng)造展開創(chuàng)新，能否創(chuàng)造新的顧客價值，是檢驗CEO是否優(yōu)秀的一條分界線。

最近很長一段時間，很多人問，自己該多元化，還是回到專業(yè)化？對于這個問題，我一直回答得非常簡單：如果討論多元化和專業(yè)化的問題，我們就還停留在工業(yè)時代。而我們現(xiàn)在是數(shù)字時代，其基本狀態(tài)是生態(tài)化。所以，任何一個企業(yè)都必須打開邊界，融入到生態(tài)之中。而要做到這一點，企業(yè)必須擁有一個更強的能力：核心的價值和不可替代性。

協(xié)同、共生，原因在于這是基本組織所處的狀態(tài)。在這個狀態(tài)中，怎么擁有跟大家互聯(lián)的能力？你必須有一個核心事業(yè)的戰(zhàn)略，必須有能力讓自己不可替代。真正影響企業(yè)持續(xù)成功的，并不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標，也不是發(fā)展戰(zhàn)略的精準性，其實更重要的是企業(yè)能夠聚焦在核心事業(yè)的價值成長中，聚焦在核心價值的實現(xiàn)中，聚焦在與客戶共處的場域中。

今天環(huán)境最大的特點是什么？是超越行業(yè)，所有行業(yè)都已不在原有行業(yè)的范疇之內(nèi)。當你超越行業(yè)后，能不能真正獲取核心的價值，就看能不能聚焦在不可替代性，把真正的價值做出來。如果你可以，你就能夠真正幫助企業(yè)成長，并且擁有自己的核心事業(yè)。當你擁有了核心事業(yè)和核心價值的踐行力量，顧客就會選擇跟你在一起，這樣，你就基本上擁有了一個跨越危機的價值獲取能力。

2. 持續(xù)符合顧客期望并創(chuàng)造顧客價值。

今天我們遇到的最大難題是，必須真正能夠為客戶創(chuàng)新價值。這也是工業(yè)時代和數(shù)字時代的核心區(qū)別，工業(yè)時代是滿足顧客的需求，數(shù)字時代必須創(chuàng)新顧客的需求。所以，我們說，能否帶領(lǐng)企業(yè)跟上顧客變化的步伐，能否圍繞顧客價值創(chuàng)造展開創(chuàng)新，能否創(chuàng)造新的顧客價值，是檢驗CEO是否優(yōu)秀的一條分界線。

3. 構(gòu)建動態(tài)與開放的組織能力。

我們看到很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中推進艱難，原因在于組織內(nèi)部有部門墻，外部有企業(yè)護城河，沒有辦法打開自己，真正協(xié)同更多的機會。而那些領(lǐng)先企業(yè)最大的特征是什么？就是內(nèi)部沒有部門墻，外部有更多的連接和協(xié)同。如果做不到這一點，你就沒辦法幫助企業(yè)跨越危機。

所以，對于企業(yè)CEO來說，必須具備一個很重要的能力，就是在企業(yè)的制度安排、流程改造、成長能力提升中，必須真正做到與環(huán)境和變化相適應。如果他沒有這個能力，我相信他不太可能在今天獲得成功，因為只有真正打開組織內(nèi)外部的邊界，幫助大家尋求協(xié)同共生的能力，他才能獲得信任，并建立更廣泛的商業(yè)空間和成長空間。

4. 建立共生與向善的企業(yè)文化。

以前我們常常說企業(yè)應該在商言商，但是今天我們恐怕不能這么說了，因為我們的商業(yè)體系正在對人們的生活、工作和日常行為產(chǎn)生巨大的影響。當你擁有這些力量的時候，對你來講最重要的是，你是否愿意與社會共生、與行業(yè)共生、與每個人共生，你擁有的力量是否向善、利他，能夠幫助每個人成長。

你的贏利必須擁有深度的人性關(guān)懷，如果沒有人性關(guān)懷的贏利，在今天就不太可能創(chuàng)造出真正有意義的價值。所以，我也常常說，今天對組織來說，你的影響因素已從內(nèi)部轉(zhuǎn)移到了外部，怎么能夠自我約束并尋求利他，對每個人、每個企業(yè)來說，都是一次哲學信仰的調(diào)整。

如果沒有真正向善的力量、自我約束的能力，以及對社會美好生活的承諾，我們就沒有能力跟外部做互動和交互。而任何一個組織的力量，只有來源于跟外部的交流。