導讀一個培訓大事講了一個企業管理培訓的事，是這樣的：某企業接觸我，希望做一場關于《狼性文化建設》的培訓。調研之后，我決定放棄。不是我挑剔，而是不想淪為洗腦從犯。....

一個培訓大事講了一個企業管理培訓的事，是這樣的：

某企業接觸我，希望做一場關于《狼性文化建設》的培訓。調研之后，我決定放棄。不是我挑剔，而是不想淪為洗腦從犯。因為一種企業文化的生長，需要有合適的土壤，只靠單向傳播，去刷員工的腦，無異于耍流氓。

就說那家企業，我調研時發現，即使最好的銷售，月收入也不足2萬，從公司的定薪規則來看，那已經是天花板。這收入水平，在這個一線城市也就解決個溫飽問題。

管理方面，人家遵行軍事化管理，表面看起來也是如此，員工表情嚴肅，氣氛沉悶。當總經理像烏云般走過，眾人瞥來敬畏的眼神。

但與員工的保密訪談中，立刻被怨言灌滿。

我挑了幾條代表性的問題和總經理溝通，誰知我還沒說完，總經理就生氣的說：“這是典型的端起碗吃飯，放下碗罵娘！這種老說公司不好，又一直留在公司里的人最可恨了！”聽完這句話，我知道大家根本不在一個頻道上，所以，找了個借口，沒再接這單生意。

隨便說一句，我不認為，那種老說公司不好，又留在公司里的人最可恨。還有一種人更可恨，就是表面上，天天在朋友圈為公司歌功頌德，在領導面前邀功請賞，私下卻阻斷基層與上層的溝通連接，報喜不報憂，搶占他人功勞，處心積慮的往上爬的人。

這種人，一旦外面有個好機會，跑的比兔子都快。前面那種人，權當是小病小痛，偶而發作，對身體還有益。后面那種人，就是潛伏的癌細胞，當你發覺時，已是晚期。

2、想要談狼性，得先學會對員工投入

其實所謂“狼性”，無非就是希望員工更積極和有上進心。可看到好東西撲上去是人的本能啊。

沒人見到錢不想去拿的。想清楚這點，也許明白了，那些叫囂狼性的人，無非是想“空手套白狼”。可他們忘記了另一個俗語：“舍不得孩子，套不住狼”。你總得有點投入才能享受回報。

就像過去農村的壓水井，倒些水進去，才能把水壓上來，這就是激勵的杠桿效應。現實卻是，很多管理者總覬覦別人壓出來的水，卻不去看別人倒進去的水。

他們動不動就對標華為、順豐、德邦，說別人的員工如何如何狼性。可你也看看人家對員工的投入啊。華為的高收入，有目共睹。順豐為基層員工定制Nike的SHIELD工作服，價值2099元。整體定制費用超過1億元，看看多驚艷，這套衣服很多人都舍不得買，人家竟然當成工作服。再來看看德邦，在剛剛結束的年會上，老板崔維星為優秀的快遞員頒發金磚作為年終獎，每條金磚價值10萬，就這一項砸出去就花了800萬。

也許你會說像德邦這樣的大公司，這點錢不算什么。那咱們來看看其他一些其他的福利待遇。

為結婚的員工舉行集體婚禮，而且在全世界最頂級的景點；凡遇節日，必給家屬送大禮；

每月給員工家里寄額外的工資補助，十多萬員工，十多年如一日；為員工下一代投入教育津貼、營養費等，每年額度大概1000萬左右。所以，凡事皆有代價，也皆為因果。

你要狼性，就要給員工吃肉，你喂人家吃草，這狼性從何而來？

3、要讓員工聞到肉味，還得讓員工真的吃到肉

當然，一些企業剛剛起步，或者效益不好，確實沒有足夠的資源用于物質激勵。這事怎么破？

這種情況下，你就要對下屬講點“義氣”。“義氣”是很中國化的一個詞，你甚至找不到一個合適的英文去翻譯。它代表了一種私約化了的行為規范。其中的一個規范是指，有難時大家風雨同舟，享福時我也不能將你遺忘。

4、除了利益，還要懂尊重

前兩年，順豐一快遞小哥被人扇了耳光，王衛立即表示要將此事追查到底。有些媒體稱王衛在做秀，我看未必。一來王衛也出身基層，想必感同身受；二來扇了穿制服的小哥，也等同扇了順豐，豈能坐視不理？三來他真把員工當兄弟，不允許其在外面受委屈。這就是義氣。

當然，講義氣不僅僅是為員工出頭這種大事，更體現在平時，為員工塑造一種被尊重的感覺。

一個朋友，跟著他領導，在某大企業一干20年，我問他為什么如此死心塌地？他就說了一件事。某年業績大豐收，公司開年會，請了近百名優秀員工一同參加。當領導去敬酒時才發現，只有自己所在的主桌是茅臺酒，其它桌都是一般的酒。于是大為光火，對辦公室主任一通臭罵，要求全部換上茅臺。

為什么很多管理者，懂得一堆的管理理念，仍然做不好管理？只是沒有拿員工當自己人。想要員工吃草，還想讓員工有狼性？有羊性的狼之能是害群之羊，不可能是披著羊皮的狼。